嫖娼罪法条法律主观：1、刑法规定嫖娼不需要判刑。2、嫖娼属于违反治安管理处罚法的行为，根据法律明文规定为犯罪行为的，依照法帆腔律定罪处刑。3、法律没有明文规定为 下面由三亚刑事辩护律师为您介绍万年吴长发要不要判刑相关法律知识，希望能够帮助到您。
嫖娼罪法条
法律主观：
1、刑法规定嫖娼不需要判刑。 2、嫖娼属于 违反治安管理处罚法 的行为，根据法律明文规定为犯罪行为的，依照法帆腔律定罪处刑。 3、法律没有明文规定为犯罪行为的，不得定罪处刑的原则，嫖娼不得定罪处刑。
法律客观：
《中华人民共和国治安管理处罚法》第六十六条 卖淫、嫖娼的，处十日以上十五日以下拘留，可以并处五千元以下罚款；情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款。在公共场所拉客招嫖的，搜枣处态漏衫五日以下拘留或者五百元以下罚款。
东北往事刘海柱的经典台词
1.叨bi完没？叨bi完了滚犊子！
2.到现在你还在这跟我装B 你实在真J8有魄力了
3.棍子~你这个牛B吹的真是响当当啊~讲话了~我就在这呆着~我看咱俩谁能整死谁！
4.讲话啦啊，有事说事、没事赶紧滚犊子、别急吧搁这儿瞎比叨叨！
5.拿个棒子一边跟赵山河对磕一边喊我去你M 我去你M
6.三扁瓜你给我记住喽 小申跟红兵是我兄弟 他们的兄弟就是我的兄弟 今天我把你们他妈整一块喝和昌扰酒 你们就是兄弟 你知道啥他妈是兄弟不 好 你咋砍的这个小兄弟 我他妈的咋给你砍回来 没脾气吧
7.有事儿 沙leng（1声） 说事！
8.你个b小崽子你跟谁俩哪 你来跟我要人？
9.你来跟我要人？你刘大爷混了这么些年 讲话了我还真几吧不知道 啥叫交人
东北往事搞笑语录
1、陋室空堂，当年芴满床。
2、夫天道无亲，恒与人善。
3、君子喻于义，小人喻于利。
4、做人要大盈若冲，其用无穷。
5、我们也游了，不过特搞笑。
6、黄老邪，你跟我俩装那是不。
7、咋的，还让我给你吟首诗阿。
8、自幼曾读经史，长成亦有权谋。
9、晓来谁染霜林醉，总是离人泪。
10、长太息以掩泣兮，哀民生之多艰。
11、最大的机会总是留给脸皮厚的人。
12、近睹分明似俨然，远观自在若飞仙。
13、和太怨，必有余怨，安可以为善？
14、他年得傍蟾宫客，不在梅边在柳边。
15、丹青妙处欲天然，不是天仙即地仙。
16、欲傍蟾宫人近远，恰似春在柳梅边。
17、如今，子欲养而亲不待，悔之晚矣。
18、棍子啊，你这个牛逼吹的真是响当当。
19、座上觞飞迅敬三爵酒，楼前客驻五云车。
20、人吧，轻易别惹事，有了事，也别怕事。
21、二狗啊，炸大使馆的时候你们去YX了吗？
22、开辟鸿蒙，谁为情种，都只为风月情浓。
23、你现在走，我不打你；你再不走，我打死你。
24、你怎么砍的他，我怎么砍你，没特么脾气吧？
25、被炸大使馆又不是什么好事，有什么搞笑的？
26、柱子，你就不能改改你那脾气，跟我好好说话。
27、兵强则灭，木强则折，强大处下，柔弱处上。
28、是你来适应这个社会，还是这个社会来适应你？
29、爱过的人是幸福的，唤旦可是我连爱过的机会都没有。
30、年轻时拼命保护的女人。后来都成了别人的老婆。
31、是以圣人执左契而不责于人，故有德司契无得司彻。
32、什么是兄弟，兄弟就是在你有难的时候不连累他们。
33、都道是，山中高士晶莹雪；终不志，世外仙姝寂寞林。
34、这就是兄弟，有福同享，有难能自己挡，就自己挡。
35、兵者不详之器，非君子之器，不得已而用之，恬淡为上。
36、在中国开的饭店管你是哪国的，都得按着中国的规矩来！
37、黄老邪，你不装逼能死啊！李老棍子有次实在看不惯了骂了一句。
38、讲话了，你刘大爷我混了这么多年，我还真就JB不知道啥叫交人儿。
39、金钱超过了一定数量也就失去了意义，只有灵魂的沟通才是永恒的。
40、我是玉器，从来不和瓷器去碰。就算是碰，也要表格这样的瓷器带我去碰。
41、我是城西黄老邪，请敌遭到生死劫，有朝一日伤好后，叫他满身都是血！
42、碧云天，黄花地，西风紧，北雁南飞，晓风谁染霜林醉，总是离人泪。
43、男人是通过自己的奋斗来统治这个世界，而女人则是通过统治男人来统治这个世界。
44、正是因为你在别人面前表现得一向脸皮很薄，所以，你偶尔厚一次，别人更加没法拒绝。
45、中国自古以来社会的各阶层无论如何划分，官都在商之上，经商的想做大，没官的支持挺难。
46、嗨！我cao，我凭我自己手艺挣钱，我有啥磕碜地，不是我这暴脾气上来了，我问你我哪磕碜？
47、年华可以老去，青春可以不再。朋友，却像醇酒，越存越香。朋友，是一个男人一生中最珍贵的财富。
48、潇潇暮雨洒江天，一番洗清秋。渐霜风凄紧，关河冷落，残照当楼。是处江衰翠减，苒苒物华休。唯有长江水，无语东流。
49、法律的出现不是为了杜绝犯罪，因为犯罪的根本无法杜绝法律的根本用途在于减少犯罪震慑那些想犯罪但是还没下决心的人，让他们不去犯罪。
史玉柱经典语录
1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
17、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
19、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
20、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
21、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
22、管理无情，人有情。
23、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
24、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
史玉柱经典语录大全
史玉柱经典语录
三本《史玉柱传》都是假的。
互联网是一个工具，我觉得未来几十年有前途的都是用互联网作为工具为人类服务，只要找到好的商业模式。
（征途）亏了就当账上少两个亿。
网易非常可怕，要现金有现金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重视。但是它和我们不是一个市场，它是卡通类……我不怕盛大，它的重点不在游戏。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上……它也就是这个规模，上不去了。我对金山比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。
网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。
要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。可能在我们的游戏中，有一半的人不花钱，但他们同样起到关键的作用，因为游戏人多，才能让有钱的玩家更愿意出钱。
商业是什么？商业的本质就是在三亚刑事辩护律师为您整理以下法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
现在好的消息来了也高兴不起来，因为依据经验，好消息后面往往跟着三个坏消息，所以这一跤摔得值。
一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。
一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。
“十佳广告”倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
自从“三大战役”失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。
我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大……网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
成功是在对失败经验的积累中获得的。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
毛泽东思想和搞企业是有共性的，十大军事原则一多半对办企业也有用，比如不打无准备之仗，局部战场、局部战役要三倍五倍于敌人，兵力集中使用，等等。企业要有拳头，要集中公司优势，形成核心竞争力，在一点上形成突破，这些都对准备和已经办企业的人有所启发。
那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。一个人他得到的福和带来的祸，如果福是正值，祸是负值，那么他最后一生算下来也还是零。所以好多方面，我觉得最终都是一个零。
我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。找不出其他的毛病，就说我投机。
这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
上市是我痛苦的开始。经典语录出自:
一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
首富只是一个概念，我还是愿意把现金投到容易变现的资产上。最好不要在企业价值上搞攀比，如果要搞攀比，你比不过李嘉诚，比不过盖茨，结果还会让自己很累。
我认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子——集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面投入，容易变现且不需要投入很多精力。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。
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