内容完整性和编制水平投标文件docx内容完整性和编制水平11编制依据本工程施工组织设计依据设计施工图纸和技术文件要求本工程项目的材料、设备、施,PAGEMERGEFORMAT1施工组织设计内容完整性和编制水平编制原则1、全面响应招标文件原则编制本投标文件以及后续施工中我将全面响应招标文件《合同,市政基础设施项目）内容完整性和编制水平根据投标文件内容完整性和编制水平进行评审市政是市政主体作用于市政客 下面由威海房产纠纷律师为您介绍投标文件内容完整性和编制水平相关法律知识，希望能够帮助到您。
投标文件内容完整性和编制水平作为评分项合理吗
施工组织设计编制要点
1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。此外还要注意季节因素。
在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。
划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。
施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据，计划要有可执行性（当细化）。
劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。
施工机械设备，供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程。
施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。
7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。
13安全保证：（同质量）
14应急措施应详细加以说明。
15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。
投标文件内容完整性和编制水平作为评分项
商务部分： {40~70} 分。
技术部分：施工组织设计： {10~50} 分 。
评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。
每个投标人的得分为其商务部分和技术部分得分的总和。
投标文件一般包括经济、商务和技术标三大块。
经济标，主要指投标报价；
商务标，就是公司的资质、执照、税务、获奖证书、公司业绩、安全生产许可证等方面的东西。
也有工程项目将经济标与商务标合并，称为商务标。
技术标
主要包括施工组织设计方面的内容，及按招标方要求可能涉及五大员证以及相关的三证，其具体看招标文件要求。
建筑工程投标文件内容完整性和编制水平
总 则
（一）招标人负责依法组建评标委员会。评标工作由评标委员会承担。
（二）评标工作依据《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委联合颁发的《工程建设项目施工招标投标办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》和建设部《房屋建筑和市政工程施工招标投标管理办法》中规定的公平、公正、科学、择优的原则进行。采用相同的程序、标准和方法，对投标人的投标进行评审、比较。
（三）评标委员会依据招标文件中的标准、办法对投标文件进行评标，任何其他的外部证据均不得作为评标的依据。
（四）评标采用 {综合评价或经评审的最低投标价} 评标法。本办法中规定了所有必须评价的项目及相关评价标准。按照本办法设定的评标标准及方法对投标文件进行评审，任何人在复制、使用过程中均不得对原件修改。
（五）评标工作由评标委员会推举的评标委员会主任主持。每位专家独立评标，任何人不得通过任何方式，干扰评标委员会的评标。
（六）按本办法评标，排名位于前 名的投标人为评标委员会依此推荐的中标侯选人。由招标人按照国家有法关规组织定标。
二、 评标内容与评标程序
（七） 评标的内容
评标的内容包括：对投标函部分、商务部分和技术部分的评审和比较。
（八） 评标程序及规定
1.评标程序
评标程序如下：
组建评标委员会 确定有效投标 初步评审 详细评审 完成评标报告
（1）依法组建评标委员会，由评标委员会 {推选或招标人指定 } 担任评标委员会主任委员。
（2）评标委员会依据“投标须知”第27条的规定，确定有效投标。
（3）评标委员会依据“投标须知”中第29条规定，对投标文件进行初步评审，确定进入详细评审的投标人名单。
（4）评标委员会对进入详细评审的投标文件，在澄清、修正计算错误的基础上进行详细评审。
评标委员会对投标书中的施工组织设计内容有疑问的部分，可以向投标人书面质询，要求该投标人做出书面澄清，但不得对投标文件做实质性修改。
（5）评标委员会根据评标情况写出评标报告，并按顺序推荐出中标候选人名单，评标报告中包括基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、方法或评标因素一览表、评标委员会的评标结果、决议、评标过程记录表和澄清、说明和询标记录等。
2.评标委员会按照本办法，
{综合评价}对进入详细评审的投标文件进行独立评标打分，按 {去掉最高、最低后算术平均或其他方法}方法计算出的数值即为投标人的得分。依据投标人得分多少确定其排名次序。
{经评审的最低投标价}对进入详细评审的投标文件中的施工组织设计进行独立评审，确定其合格的投标人名单。对施工组织设计合格的投标人的投标报价进行分析，确定报价不低于其成本价的投标人名单并按报价由低向高进行排序。
（九）若发生并列的情况，按 {排序方法} 排序。
三、评标标准及说明
{如采用综合评价法，标准和方法如下}
（十）评标分值分配如下：
1、商务部分： {40~70} 分。
2、技术部分：施工组织设计： {10~50} 分 ；项目管理机构及其他： {10~20} 分。
评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。每个投标人的得分为其商务部分和技术部分得分的总和。
（十一）商务部分评分标准
1、投标报价评分标准
（1）确定有效投标报价
评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。凡评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。
（2）确定评标基准价
在有效投标报价的基础上确定评标基准价，其计算公式如下：
{评标基准价计算公式}
（3）计算投标人报价的偏差率δ
δ= 100% ×（投标人报价 - 评标基准价）/评标基准价
（4）依据投标人报价的偏差率δ，确定投标人报价得分如下：
{依据偏差率确定的得分表或确定得分的计算公式}
（5）报价的其他评标指标： {如主要材料用量、分项报价、费用构成的评审等}
其他评标指标评标方法和得分标准为为：
{评标方法和得分标准}
（十二）技术部分评分标准
1、施工组织设计的评审指标和评分标准如下表：
序号 评审指标 评分标准 备注
1 内容完整性和编制水平 {评分标准}
2 施工方案与技术措施 {评分标准}
3 质量管理体系与措施 {评分标准}
4 安全管理体系与措施 {评分标准}
5 工程进度计划与措施 {评分标准}
6 资源配备计划 {评分标准}
7 ……
8 ……
2、项目管理机构及其他部分评分标准
（1）项目管理机构的评标指标为：项目经理任职资格与业绩、项目技术负责人（总工程师）任职资格与业绩、项目经理经理部人员构成、 ……。
（2）项目管理机构的评分标准如下：
序号 评分指标 评分标准 备注
1 项目经理任职
资格与业绩 {具体的评分方法}
2 项目技术负责任
职资格与业绩 {具体的评分方法}
3 人员构成 {具体的评分方法}
4 ……
5 ……
注：须提交项目经理驻施工现场承诺书。
评分的有关说明：
a、表中项目经理、项目技术负责人指在施工现场项目经理部任职的项目经理、项目技术负责人（或项目总工程师）。项目经理应出具其驻施工现场的承诺书。
b、项目经理、项目技术负责人的专业、资质等级标准按照建设部有关规定执行。
c、项目经理、项目技术负责人的施工经验与业绩依据其在近三年的工作履历进行评价，其中的同类工程，系指其完成的项目在建设规模、结构形式、使用功能和施工条件等方面与本次招标的项目相似或难于本次招标的项目。
d、其他：
{如采用经评审的最低投标价法，标准和方法如下}
（十）技术部分的合格性评审
评标委员会对投标人的施工方案及其技术措施、质量、安全管理体系与保证措施、工程进度计划与保证措施、资源配备计划的科学性、合理性与可实现性进行综合独立评审，完成下表：
序号 评审指标 评审标准 备注
1 内容完整性和编制水平 合格 不合格
2 施工方案与技术措施 合格 不合格
3 质量管理体系与措施 合格 不合格
4 安全管理体系与措施 合格 不合格
5 工程进度计划与措施 合格 不合格
6 资源配备计划 合格 不合格
7 …… 合格 不合格
8 …… 合格 不合格
评审结论 合格 不合格
（十一）编制技术部分评审合格一览表
对同一个投标人的技术部分，半数以上评标专家的评审结论为“合格”，则该投标人的技术部分合格，否则，不合格。
（十二）最低价审查
评标委员会对通过技术部分合格性审查的投标人中，报价最低经济标进行评审、分析，必要时，可以通过书面质疑，以确定其报价是否低于其成本价，并完成最低价评审决议书。
如果评标委员会判定技术部分合格的投标人中，最低报价低于其成本价，则对通过技术部分合格性审查的投标人中的次低报价进行评审，并依次类推。
四、注意事项
（十三）评标过程的保密
依据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，招标人对评标过程严格保密，任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果，同时，评标委员会成员和参与评标的有关工作人员均不得向他人透露有关评标过程的情况，否则将依法追究其相应的法律责任。
