代理律所北京驰君泰律师事务所北京市晨野律师事务所法院级别中级人民法院终审结果二审维持原判原告丛宏林被告北京极光顺风投资本院观，极光律师事务所是由一群热爱互联行业。 下面由蚌埠医疗纠纷律师为您介绍极光律师事务所 极光律师事务所沈阳相关法律知识，希望能够帮助到您。
君子知命而信之也为所当为
君子知命而信之也，为所当为！
《王潇：五种时间，重建人生秩序》读书笔记
最悔：“希望当初我有勇气过自己真正想要的生活”
第二：“希望当初我没有花这么多精力在工作上，错过了关注孩子成长的乐趣，错过了爱人温暖的陪伴”
第三：“希望当初能有勇气表达我的感受，而不是长期压抑愤怒与消极情绪”
第四：“希望当初我能和朋友保持联系，而没有因忙碌的生活忽略了曾经闪亮的友情”
第五：“希望当初我能让自己活得开心点，而不是习惯了掩饰，在人前堆起笑脸”
然而，人们对于“什么是自己真正想要的生活”却往往没有明确的定义或清晰的目标。
对于大部分的职场人士来说，面对越来越激烈的职场竞争，面对快速发展和迭代的科学技术，我们每天都忙于奔命，为了生存而不得不付出自己越来越多的时间，如互联网行业的996和长期熬夜工作的007，导致我们整个身心是麻木的，尽管当下每一刻的我们都很努力，但是努力的结果却不是我们想要的。
有一句成龙的流行语，“还没长大，就老了”，人生一转眼几十年就过去了，可是自己什么事情还没有做成，每当想起人生的剩余生命越来越短就更觉得迷茫。
《生命向前》一书的作者迈克尔•海厄特 / 丹尼尔•哈卡维认为，上述的迷茫状态叫无意义漂流状态。
当我们无意识、或者注意力信弯不集中，或者遇到的事情承受不起、或者被骗之后，我们会不自觉的走向无意义的漂流。
漂流的结果是让我们困惑丧失洞察力、付出昂贵的成本代价、失去机会、无比痛苦、留下巨大的遗憾。
2004年4月初，老何到香港文华酒店参加一个知名律师事务所的周年庆典酒会，一到酒店就听到大家在谈论前一天香港知名明星张先生从该酒店24楼跳楼自杀的事件，当时很多人都表示惋惜和不解，像张先生这样著名的明星偶像，有事业，有颜值，有名气，有人脉和有金钱，是我们大众眼中的功成名就，名利双收的成功人士，人们都很难理解他为什么会如此痛苦地选择自杀来结束自己的生命？另外，我们也不时看到一些功成名就的成功人士面临着严重抑郁、感情出轨、家庭破裂或自杀倾向等问题，在经济科技越发达的地区和国家，患抑郁症和自杀的比例越高，除了现代社会中人们工作和生活的竞争压力日益加大以外，没有人生目标和精神追求也是一个重要的因素。没有人生目标和精神追求的人生，就像失去导航的船，在茫茫大海上无法找到前行的方向。
我们在每天拼命努力工作的过程中，很少能够停下来认真地思考过，自己到底真正需要的是什么？追求的应该是什么？自己现在所做的事情，滑颂闷将要把我们带去何方？
这是我们大多数人的现状，对自己的人生从来没有过详细的规划，没有思考过自己内心真实的需要。
2023年底，老何有缘学习樱让了美国著名积极心理创始人马丁·塞里格曼的《真实的幸福》，作者通过对长年生活在修道院修女的幸福感和寿命进行了大量调查统计分析发现，在修道院基本相同的生活条件下，修女们的幸福感指数越高，身心会更健康，寿命会更长。如何才可以提升个人的幸福感呢？书中提出，有意义的生活必须与比我们自身更宏大的东西连结上，这个东西越大，我们的生活就越有目的。他认为这个宏大的东西就是人类发展的历程。我们所能做到的就是选择自己成为这个历程的一分子，使它前进一步，这是进入有意义生活的门。
然而，如何才能认识自己人生的使命和明确自己人生的目标呢？
最近，老何在罗辑思维•启发俱乐部中学习了罗振宇老师对王潇《五种时间，重建人生秩序》一书的几点启发，觉得很受启发，非常值得有兴趣思考人生意义的朋友学习和思考！
第一个启发：想不通的事，就把它投影到终局上试试。用终极追问法去认识自己的人生使命和终极目标。
王潇在《五种时间，重建人生秩序》一书中提出，一定要尽早知道自己的人生目标，越早越好。
只有明确的人生目标，把有限的时间和精力都集中到自己人生的终极目标上，通过人生目标架构人生结构，清晰每一个阶段的自己应该什么什么，不应该做什么，这样我们才能不断接近自己的目标，获得成功，提升幸福感。
王萧认为，首先要解决的一个问题是，我们到底想要什么样的生活？
王潇曾经对大量人群的人生愿望做过一个调查，调查结果显示，人们99%的愿望和世俗的成功有关，比如金榜提名、买房买车、升职加薪、娶妻生子等等，这些愿望都是为了得到外在的认可，而不得不去做的事情。
调查结果显示，仅有1%的愿望和自己有关，比如追求自己爱好，写作、阅读、旅行、运动等等。
那么，人们真正想要的生活究竟是什么呢？
王潇发明了一个很有趣的方法，就是给自己策划一次葬礼。
我们把灯调暗，音乐响起，手机关掉，然后认真来填一张表。虽然我们明知道是假的，明知道是一个游戏，但一旦入戏，我们将面对以下几个问题：
首先，我的葬礼哎，我自己设计哎，我总得有点审美品位吧。就说音乐，我平时要是一点修养没有，那放啥音乐呢？喜羊羊和灰太狼？放什么花呢？这种平时觉得花里胡哨不重要的事，如果一辈子没有留意过，留到现在真就是个遗憾了。
其次，我的葬礼，总得请些嘉宾吧。谁呢？比我岁数大的没准还走在我前面呢。比我年轻的人，我认真栽培过人家、帮助过人家，人家还愿意来的人，有吗？如果脑子里居然都蹦不出个名字，好像也就证明我这人的德性不怎么样。
更重要的环节来了：我的葬礼上，总会有人念我的悼词。现在有个机会，悼词我自己来起草，核心意思总是这个人是个什么样的人，那我是个什么样的人呢？
王潇设计的那张表中是个悼词的填空题：我是一个什么人？我在家庭中是怎样一个人？我在工作中是怎样一个人？我的一生中最大的收获是？我希望自己的墓志铭是什么？我的悼词希望由谁来朗读？
有一个问题特别小，让我填我怎么处理自己的社交账号。一想坏了，我的社交账号上发的都是吃了个什么菜，到旅游景点打了个什么卡，好像没有什么价值唉。但是现在的人，要是一辈子没有出过书，能留在世界上的好像也只有社交账号了。麻烦了，原来没有认真打理，现在后悔来不及了。
填完这张表之后，再让在场的人写自己的人生愿望清单，就发生了巨大的变化，比如：
精通一个专业，并成为这个领域中的高手（原来的金榜提名或考试成功）；
做着有价值的工作，得到很多人的认可和尊敬（原来的升职加薪）；
付出很多爱，也得到很多爱，体验爱的温暖与珍贵（原来的结婚生子）；
有足够的钱让自己自由地生活，做喜欢的事情，和爱的人在喜欢的地方生活（原来的买房买车）。
而旅行、健康、爱好、亲友相聚、私人的好时光，那些在年度愿望里仅仅被描述为“希望能有更多时间去做某事”的占比1%的事，在追悼会策划表里大量出现了。
有人直接认为，做好人生规划的第一步就是写自己的悼词。
这个让人看起来有点不适感，但在史蒂芬•科维的高效能人士的7个习惯中，有一个习惯是以终为始，说的也是这个意思。
在写自己悼词的过程中，就是一步一步的让我们思考，当我们要离开这个世界的时候，我们期待是一个什么样的状况，那种体验非常的震撼。
通过这一项体验来找出你人生中非常想做，如果不做或做不成，就觉得此生有憾的事，这便是找出每个人独特的人生使命。
到了这个时候，我们才能够看清自己到底想要什么样的生活。
乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲上，分享了一个类似终极追问法的经验，乔布斯讲他在17岁的时候，读到了这样一句箴言：“如果你把每一天都当作你生命中的最后一天来过，那么，总有一天，你会走在正确的道路上，找到你人生想要答案”。
从那时开始，连续33年，乔布斯说他每天早上都会对着镜子问自己这样的问题：“如果今天是我生命中的最后一天，我还会做今天即将做的事吗？”。
他说，如果连续几天的答案都是否定的，那么他就知道必须要改变了。
第二个启发：觉察当下，即是管理行动。看清楚自己眼下的处境，知道自己处于什么的时间类别，本身就已经是很好的解决办法。
过去，我们一说起“时间管理”，想的就是管理时间。其实只要深想一步，时间哪是管理得了的？时间就是我们的生命本身，时间管理是在管理我们的生命。
王潇认为，咱们可以不管理时间，也可以不管理自己，但咱们可以管理自己的情绪啊，甚至都不用“管理”这个词，咱们可以学会“觉察”自己的情绪。
罗振宇认为，这是一个很牛的洞察。王潇的书名是“五种时间”，但时间怎么会分成种类呢？其实就是我们这些身在不同时间中的人的情绪状态可以分成五类而已。
把它觉察了，自然也就知道该怎么做了。
王潇提出了五种时间的类别为：生存时间、赚钱时间、好看时间、好玩时间、心流时间。
1、生存时间：就是当我们因为自身能力不足和外部条件的限制，无法做到主动选择而处于被动选择的时间。如我们不愿意上班而不得不上班；不愿意干活而不得不干活的时候；不想相亲而不得不相亲的时候，等等。
在生存时间的过程中，你能够辨认自己的消极情绪，但却难以真正摆脱，生存时间可以忍受，但最终的目的一定是打破现状，逾越向前。
生存时间可以分为（1）被动生存：因为能力不足或环境制约，被人安排（要努力缩短）；（2）主动生存：主动争取，直面挑战。（要主动逾越，行动指向未来）
生存时间的应对方法：
（1）识别逆境、稳定情绪、努力缩短被动生存时间，开启主动生存时间。
（2）高效完成他律任务，为主动生存争取时间。
运动员超越被动生存的密码：
（1）了解自己：长处、地位和水平；
（2）寻求教练的指导、树立自己的榜样；
（3）制定和实施艰苦卓绝的训练计划；
（4）观察对手并超越；
（5）永远筹备下一场比赛。
生存时间给我们的选择：超越晋级或者困在原地被动生存。
生存时间的重建：读书进修，或者改行。
2、赚钱时间。注意，赚钱时间，不是说你就能赚到钱，而是说你在创造价值。这也需要觉察。
罗振宇对赚钱时间的理解是：“单位时间内只对某种产品的核心竞争力做功，直至把该产品的核心价值推到远超行业平均水准的程度，这些时间就是真正的赚钱时间。”
觉察到这一点，你就知道，你在赚钱的时候，一定要锚定两个目标：
1.瞄准核心竞争力。
2.让核心竞争力进入循环增强模式，直到它高出天际。
王潇提出了一个“硬核人生终极等式”：D=P（1+R）^N
D是我们的梦想，P是现在的核心竞争力起点，因此无论P现在是什么情况，你的核心竞争力都应该是个正数。如果你正在向目标的方向努力，那R就是正数，反之则不是。N是时间，这里我们指向人的毕生成长时间，因此按年计算。不同类型的人将展现出不同的函数图形，这是一种看清目前人生轨迹、调整未来方向的有效方法。
3.好看时间
好看的人的确天然就招人喜欢，因为人眼对秩序感的偏好，那些符合数学比例的面容和身材一出现就带着光环效应，所以人人都想成为好看的人。
好看带来的好处太多了，你的外表和能力共同决定了你的命运。
赚钱时间之中，最大的瓶颈是你的健康和生命。这里的好看更多是健康长寿。一个人失去健康，便退到最低质量的生活，一切都毫无意义了。
保持规律的作息、良好的睡眠、健康的饮食、适量的运动、积极的心态与平和的情绪是保持好看状态的重要基础。
人在心流时间中面目舒展、时间凝滞、同时被所有积极情绪润泽。
4.好玩时间
好奇心诱发生命力，好玩时间与好看时间是有生之年中好奇心和生命力的延续。
岁月使你皮肤起皱，但有一天你若失去了热忱，苍老就损失了你的灵魂。
有些事情比如看极光，你只要在欧洲就可以实现，这叫做颗粒清单；而对于学习一项新技能的创造清单而言，则是探索人生边界、对体验进行密度和深度追求，能间接推动你前行。后者才是我们说的真正意义的好玩时间。
5.心流时间
多年以后最理想的回忆方式，就是你能够清晰地知道，有那么一年或者几年，你曾经倾尽全力用全部身心做过一件事情，同时获得过无与伦比的感受，并依然在源源不断地获得穿透时空的奖励。其他时光都轻飘飘地划过去了，而你身上依然留有那段时光浸透下的质感。你知道与那样的岁月相比，其他千百件事都只能算是浮光掠影的幻觉。
全身心投入某件事情，忘记时间和空间。
如何进入心流：如果感到无聊，就提升挑战；如果感到焦虑，就提升技巧。找到事物让自己高度沉浸。
热爱是不需要坚持的，比钢铁般的意志更强大的，是幸福的洪流。
心流爱情取决于相遇前各自走过的路，读过的书，见过的美景，思考过的人生。
快乐不足以让人生卓越，重点是在做提升技能、有助于我们成长、能发挥潜能的事情时获得快乐。
做一个聚精会神的人，是一生极为重要的事情。要坚信，生命中真正的乐趣，出现在你沉潜于某一事物，全然忘我的刹那。
对五种时间的觉察一是能够让自己认识和统筹自己的整个时间大局；二是我们在不同的时间阶段建立对应的策略和管理方法；三是每个人因各种时间的优先级、排序和折叠方式的不同，自然就会体现在每个人最终的活法上。
第三个启发，我们在明确自己终极目标和觉察自己当下处境及实力的基础上，总览全局，拆解目标，设定里程碑，将“他律”转换成“自律”，打好一个一个的小争夺，逐步实现一个一个的小胜利，从而达到人生的大目标。
人性当中有一个倾向，就是要追逐一个大赢的机会。
如果你看过网络小说的话，你就知道，网络小说中的人物，往往都有一个特别厉害的绝技，又称“金手指”，凭着这个绝技可以神挡杀神佛挡杀佛。这才爽。
万维钢老师说过，中国的网络小说，可能找到了人类虚构作品的终极模型，核心就是“金手指”。
最近流行一个模式的短视频，就是一个专业选手，假装业余的去把真的业余选手秒成渣。比如乒乓球国手张继科，到朝阳公园去挑战练球的大爷。观众看得高兴得一塌糊涂。
人性中普遍有一个内置的算法，凡事我们都想追逐一个绝对优势下的全赢。
所以，那么多创业者想的是模型和赛道，那么多人相信秘籍和特效药，那么多普通人想着怎么指点国家大事。
但是就像任正非说的，一个员工刚进公司就要讨论公司的战略大计，“该治病治病，该辞退辞退”。
如果我们不贪图大胜负，那“小胜负”就是一个有趣的策略了。
在王潇这本书里，罗振宇受益最大的一句话是：“自律的反方向不是懒惰，而是他律。”
这是这个时代最酷烈的一场争夺战：争夺对自我的控制。
这个时代，已经丰富到什么程度？只要你一愣神，别人控制你的“他律”之手就伸过来了，“大爷来啊，刷一会手机呗？”来自纷繁生活的信息就像一锅沸腾的能量，消耗了你的大脑算力。庞杂的已有信息，很难被通盘理解并控制，人就容易被阻隔在最脆弱的环节里。
我们只要稍一松懈，我们就把自己放在了一个时间被“哄抢”的环境中。
更等而下之的，是我们主动参与了“被组织起来的哄抢”。哦，那条新闻上了头条了，关注一下去呗？哦，他们说那个行为很时髦，我也来参与一下？
就像《财富自由之路》的作者李笑来所说，我们很多人宝贵的注意力都很容易被网上无关紧要的新闻所吸引，很容易掉进一个又一个深坑之中，很容易为其他人的生活琐事操碎了心，直到一天/一月/一年/十年过去了，回首往事，真的不知道自己过去做了什么有意义或值得回忆的事情了。
罗振宇有一次读一个野史，说明末农民战争李自成的农民军是怎么打下一个县城的。不是什么战略战法，农民军也没什么战斗力，没法像正规军那样打仗。非常简单，一到一个地方，说今天要把这个县城打下来，生火烧锅煮肉，几十万妇女老弱、青壮劳力都有份。
怎么才能吃到肉呢？一个人到城墙上掏一块砖下来，拿一块城墙砖到锅边吃肉，结果就是一个城一帮人扑上去，一人掏一块砖，那个城墙用不了多少时间就塌了。我没有经历过那个战争，我想如果我是那个守城的将官，太可怕了，跟这样的队伍你咋作战？哄抢，他又没有目的，他就掏一块砖，他不打你。
仔细想想，现在很多手机APP对我们不就是这样吗?来吧，看我一分钟，震惊体标题，我们的注意力就被汪洋大海的农民军队伍哄抢掉了，这就是我们时间的状态。
但是去年有一个时刻，突然让我意识到一个问题，哄抢其实不可怕。你还记得去年吗？美国各大城市有骚乱，有人哄抢店铺。店铺最有效的招儿，不是带上枪在里面严防死守，而是简简单单在店门上钉一点木板条。暴民一看，这个店有木板，自动就去下一家了。
你不觉得这个招儿有点奇怪吗，对方是暴徒，你把门窗用木板条钉上，怎么会管用呢？事实证明就管用。大家想为什么？因为哄抢者只要稍遇难度就不抢了，一条街上这三家店门口拿木板条子钉上，下五家店没钉，暴徒会拆你的木板条子吗？不会，抢那其他五家就完了，这是哄抢的特征。你看，在哄抢的环境里，你只需要做一点点小争夺。
这样的争夺无处不在，无刻不有。人生真正的胜负手，只在于这样的小争夺。
而王潇这本书的核心精神，在我看来，就是让你看到一场场的这样的小战斗、小胜负。
比如，你现在处在“生存时间”里，你干的活就是老板让你干的，你怎么办？你有没有可能把“他律”变成“自律”，有没有可能在里面拿到自己的决定权。
其实有一个小方法：做“清单”。
对那些必须要做，被他人要求必须要做的事，拉一张清单的好处有很多。清单可以帮助你专注在当下，你不必记住那么多事，用清单当外脑；你可以总览全局，拆解目标，设定里程碑；你可以享受一点点打钩的快感。你看，你有了一张清单，清单是你自己拟的，你把他律变成了自律，你多少拿回来了一点点控制权。
再比如：同样是玩，你能不能把“体验清单”变成“创造清单”？
所有还没有去过的远方，没有尝过的东西，没有见过的风景，都是“体验清单”之中的，代表热闹的多样性。它们的特征是只要你在地理上到达了那里，这些打钩就基本都能实现。比如身在南极就大概率会看见企鹅，身在冬季的北欧就大概率能看见极光。
而“创造清单”上的东西则不同，它们需要你把目标绩效化和量化，再努力争取才能够打钩完成。如对人生边界的探索，对体验的密度和深度的追求，是靠“创造清单”来实现的。“创造清单”上的事项包括跑完一场马拉松，读完一个学位，考取潜水证，学会单板滑雪，写完并出版一本书，见证自己练出“马甲线”，用英文演讲等，等你实现以后，你才会发现，你体验到的根本不只是这场马拉松，也不只是那张潜水证。
在职场里，大多数情况下，我们都是被他律的。但是，我们几乎每一次都有机会“翻身压在他律的身上”。
举个例子：你是某公司的HR，老板非要让你用一个不可能的低价找一个重要的岗位的人。你怎么办？大量的人要么就去和老板冲突，要么就一个个地海量面试，苦不堪言。那怎么办？翻身压在老板身上啊。开始做调研：这个职位，市场上有多少合适的人。高中低三等各有多少。列出表格，让老板选。放心，老板不会选便宜但没有用的人的。让他看到你的主动工作，恭喜你，你又打赢了一次小胜负。
“体验清单”是颗粒的，而“创造清单”是线性的，如果你想让好奇心获得持续满足，就需要打开门让自己进入那些线性旅程。
再比如，你想不想出一本书？你说写作很难？此刻，你被能力压在了身下。我给你出个主意呗？事实上已经有人在做了。就是搜集金句，搜集大家写PPT要用到的那种金句。开一个公众号，或者是抖音号，就是推荐这些金句。积累五年，你信不信，你会成为一代大神？
我们也许无法摆脱那些烂事琐事的纠缠。所谓“小胜负”，其实不是摆脱，而是翻个身，把它压在身下。这种胜负之小，可以小到，每次约吃饭，你主动提议一个餐馆，每次尬聊，你主动找到一个话题，每次开会，你主动拿起mark笔，在白板上整理大家的意见。
最后，把王潇这本书的劈头第一句话送给你：“建造花园者，收获果实”。
“如果你一直渴望有一个人能敦促你走上这条道路，能够在诱惑袭来时拉住你不放，不许你胆怯，不许你沉沦，不许你随波逐流，不许你就此沉睡，那么现在，你自己就是这个人。”
比特大陆创始人简介
最近竹子在准备《创始人控制公司的股权设计》的课程，在每个课程前都放了一组免费测试题，看到有人得分不高，想到：得分事小，但如果象比特大陆那样，大股东被二股东T出局就悲催了。想到这去查比特大陆两位创始人争夺控制权的进展，没想到事情发生了重要转折，实在太意外了。
在2023年10月比特大陆两位创始人吴忌寒和詹克团公开决裂，二股东吴忌寒抢走了北京公司法定代表人和执行董事的位置。
虽然如此，但在最顶层的开曼公司，詹克团还是有60%表决权的大股东，二股东+其他人的投票权加起来也才40%，二股东就算联合股东也很难从根本上动摇大股东的控制权。
但最近的消息是，二股东吴忌寒在2023年11月组织开股东大会，竟然取消了詹克团的10倍表决权。
没有10倍表决权之后，詹克团只剩下持股36%，吴忌寒联合其他股东的持股可以达到64%，完全有机会超越詹克团哦。
怎么能够发生这样的事情？谁会成为最后的赢家？下面详细分解。
一、比特大陆的概要
比特大陆在2023年成立，成立才4年，到2023年时比特大陆的矿机已占全球3/4的市场份额了，2023年收入25.1亿美元，年利润9.5亿美元。
虽然大疆也占全球3/4的市场份额，但大疆用的时间要长得多哦。
比特大陆2023年9月在香港提交上市申请，6个月的有效期到2023年3月并没有获准上市，下面分析的主要依据来源于比特大陆申请上市披露的招股书。
比特大雀盯陆成立多年以来，詹克团和吴忌寒两位作为联合创始人，都是任联席CEO、联席董事会主席，这种情况在其他公司也挺少见的吧。
2023年1月，由王海超接任比特大陆CEO，结束多年来由两位创始人任联席CEO的状态，但两人还是任联席董事长。
网上有些传言说，吴忌寒曾短暂妥协退让，但这个我们无法查实。
下图是比特大陆的公司架构：
最上层是开曼公司，开曼公司之前实行AB股的双层股权结构，詹克团和吴忌寒两位持有10倍投票权的B股，其他股东持有1倍投票权的A股。
詹克团持股36%，有59.6%的投票权；吴忌寒持股20.25%，有33.5%的投票权。
詹克团一个人有接近60%的投票权，吴忌寒就算联合其他人最多也只有40%的投票权，在开曼公司层面，詹克团有绝对优势。
开曼公司100%持股香港公司，香港公司再100%持股北京公司，而北京公司是比特大陆的主要经营实体，北京公司的唯一股东是香港公司。
企查查的资料显示，在2023年11月之前，北京公司设董事会，共有5位董事，由创始团队詹克团、吴忌寒、赵肇丰、周锋、葛越晟5人任董事。
2023年11月之后，北京公司取消董事会，只设执行董事，在发生控制权争夺谨岁弯之前，执行董事、总经理和法定代表人都是由詹克团担任，吴忌寒退任监事。
当时为什么有这样的变化？难道是传说的吴忌寒曾经妥协退让么？
二、两位创始人争夺公司控制权的四局之争
2.1 第一局，二股东抢走北京公司控制权
2023年10月28日，在大股东詹克团率队参展深圳安博会时，二股东吴忌寒拿着香港公司的公章，把北京公司的执行董事、法定代表人由詹克团变更为吴忌寒。
因为北京公司的唯一股东是香港公司，香港公司作为持股100%的股东，可以直接决定更换北京公司的执行董事、修改公司章程、变更法定代表人等，吴忌寒拿了香港公司的公章就可以代表香港公司做出决定。
办完工商变更的第二天，吴忌寒向员工发通知称：解除詹克团在比特大陆的一切职务，任何员工不得再执行詹克团的指令….传说詹克团还被禁止进入办公室了。
这家曾占全球3/4市场份额的公司，两位创始人就这样祥闷公开决裂了。
当时吴忌寒只是抢走了北京公司的执行董事和法定代表人2个职位，詹克团还是北京公司的总经理。
2023年11月5日，詹克团的总经理之位也被撤，北京公司的总经理变成了吴忌寒。
到这时，北京公司的执行董事、总经理、法定代表人3个重要职位，都已变成由吴忌寒担任，詹克团已经完全从比特大陆北京公司出局。
詹克团说：一直埋头做业务，没想到出个差就已经发生巨变，被一起奋斗的兄弟捅刀，要开始学习用法律思维来思考。
吴忌寒说：双方的公司治理律师正在境内外较劲，比特大陆注定成为商业史上公司控制权争夺的经典案例。
虽然吴忌寒抢走了北京公司的控制权，先赢一局。
但当时詹克团还是顶层开曼公司持股36%、有60%投票权的大股东，如果詹克团方操作得当，还是有可能反转的。假设香港的规定和国内一样，可以通过上层公司操作+重新刻章，抢回北京公司的控制权。
但能不能真正抢回控制权，与开曼的公司章程+当地法律规定，香港的公司章程+当地法律规定有关，也与詹克团他们采取的策略有关，在“股权道”之前的文章有过分析。
现在的结果就是：詹克团并没有抢回北京公司的控制权，是规则不利吗？还是操作不当呢？
2.2 第二局，取消詹克团的10 倍表决权
据彭博社消息，2023年11月，吴忌寒组织召开特别股东大会，取消了詹克团的10倍表决权，改为1股1票，而詹克团在2023年12月向法院起诉要求取消这次股东大会表决结果。
在2023年11月的股东大会之前，詹克团持股36%，有接近60%的投票权，吴忌寒就算联合其他所有股东加起来也只有40%的投票权，是没办法从根本上动摇詹克团的控制权的。
11月的股东大会成为两方争夺公司控制权最关键的一步，取消了10表投票权之后，詹克团只剩下持股36%，而吴忌寒联合其他股东的持股可以达到64%，完全有机会超越詹克团了。
既然詹克团之前有60%的投票权，吴忌寒和其他所有股东加起来只有40%的投票权，为什么能够通过取消10倍投票权的股东大会决议呢？
为了弄清楚这个问题，竹子决定花时间重新研究比特大陆438页的招股书。
香港的文字太绕了，为了弄清楚其中的意思要死很多脑细胞，不保证理解一定准确，附上原图供你自己判断哦。之前的文章没有花那么多力气研究，以这次文章的内容为准。
股权道注：下面的分析是假设比特大陆还是使用申请上市时的公司章程，并没有新的修改，但实际上有没有新的修改我们不知道哦。
比特大陆开曼公司章程规定：
取消10倍投票权需要经75%以上B类股东同意或者按修改后的公司章程规定操作。
通俗理解，取消10倍表决权的办法有两种，可以二选其一：
第一种办法：得到有10倍表决权的75%的B类股东同意。
当时持有10倍投票权B类股票的是詹克团和吴忌寒两个人，詹克团持股36%，吴忌寒持股20.25%，两人的比例是64：36，詹克团或吴忌寒任何一个都无法满足75%的条件，所以这条路走不通。
第二种办法：按新修改的公司章程规定。
按上面的规则没办法取消詹克团的10倍表决权，怎么办呢？
办法就是：修改公司章程，重新设计规则。
可修改公司章程又需要什么条件呢？
按原公司章程的规定，修改公司章程需要获得 出席股东大会75%以上表决权 的股东同意，而且，修改公司章程只能使用1股1票，不能使用10倍投票权。
詹克团持股36%，其他股东加起来一共持股64%，如果詹克团不同意还是不够票数哦。
吴忌寒又是怎么能够操作成功，取消了詹克团的10倍表决权呢？
提醒注意：这里规定是 获得出席股东大会75%以上表决权的股东同意 哦，如果詹克团不参加会议，他的票数就不会计入分母，就有可能获得出席会议100%的股东同意，更不要说75%了。
詹克团会不会没有参加那次决定命运的股东大会呢？如果换了是你，你会不会觉得是吴忌寒通知的开会，根本不理他，反正你有60%的表决权，他能咬你吃么？然后你就不去开会了呢？
如果你真的不去开那次决定命运的会议或者你因其他原因错过了会议，命运就此逆转哦。
如果是国内的公司，公司法规定有两种公司，两种公司的法律规定是不一样的：
一种是有限责任公司，大部分公司都是这种，有限责任公司一般都按表决权计算，不管股东有没有参加会议都要计入分母。
一般在准备上A股前改制为下面第二种：股份有限公司。
二种是股份有限公司，A股上市公司都是这种，股份有限公司大部分都按出席会议计算票数，不出席会议就不计入分母。
“股权道”有个免费的《股权设计基础》课程里有相关介绍。
2.3 第三局，詹克团要求改组董事会
2023年12月9日，詹克团组织召开股东大会，要求罢免现有董事，选择他为唯一董事，但没有获得通过。这会涉及到三个问题：
第一，原公司章程规定，董事人数不得少于2 人，现在改为1 个董事，就是要修改公司章程。
前面说过了，修改公司章程需要75%的票数通过，詹克团已经被取消10倍表决权，持股36%远远达不到票数要求。
第二，罢免所有董事，包括独立非执行董事。
按公司章程的规定，罢免董事需要1/2以上票数通过，而且罢免独立非执行董事不能使用10倍投票权，只能1股1票。
申请香港上市时，比特大陆的董事会有七名董事，包括：
三位独立非执行董事：搜狐的王小川，前去哪儿网总裁孙含晖，北极光创投创始人邓锋。
四位执行董事为：詹克团、吴忌寒、葛越晟、刘路遥。
在没取消10倍投票权之前，詹克团有60%的投票权，有足够的票数可以罢免吴忌寒、葛越晟、刘路遥三位董事，不足以罢免王小川、孙含晖、邓锋三位独立非执行董事，但詹克团在取消10倍投票权之前并没有进行这一步操作。
在取消10倍投票权之后，詹克团只持股36%，完全无法达到1/2以上的票数要求。
员工持股平台的持股是18.5%，如果詹克团能控制员工持股平台，也是有机会达到1/2以上票数要求的，但这次会议并没成功，就是说詹克团并不能控制员工持股平台咯？是不是说，吴忌寒又抢了先机拿到员工持股平台的控制权呢？
第三，选詹克团作为唯一的董事。
詹克团原来已经是董事了，如果没被罢免的话并不需要重新选；如果被罢免的话，在取消10倍投票权之后，詹克团持股36%也达不到1/2的票数要求哦。
所以，第三局还是二股东吴忌寒胜出，吴忌寒已经连赢三局了。
2.4 第四局，詹克团再反击
2023年12月16日，北京比特大陆公司在福建湛华智能科技有限公司36%的股权被冻结。吴说区块链的文章说，詹克团已聘请北京和香港两地律师组织反击，冻结下属公司的股权是反击措施之一。
其实，吴忌寒只是抢控制权，并不是抢詹克团的股权，就是抢权不是抢钱，冻结股权有意义么？
2023年12月，詹克团向法院起诉，要求取消11月那次取消他的10倍表决权的股东大会决议，各方报道说，詹克团已聘请北京、香港、开曼等多地律师参与诉讼。
詹克团还能挽回吗？要看开曼公司的法律+比特大陆最新版公司章程+当时开会的具体操作，因为不了解这些，所以无法作出判断。
但是，如果前面的假设成立，大概率都已经无法挽回了，除非出现奇迹了。
注：本文的分析是基于比特大陆申请香港上市时披露的公司章程和相关资料，如果比特大陆的公司章程后来做了修改，这些分析就可能不成立哦。
2.5 最新情况
“股权道”还查到，詹克团目前还是福建公司和另外4家下属子公司的法定代表人，执行董事和总经理。
不过，这些并不影响大局，因为那些都是北京公司100%持股的子公司，吴忌寒只要掌握了最上层开曼公司和北京公司的控制权，下面公司的控制权都是可以一步步抢过来的。
2023年1月2日，比特大陆北京公司再发生变更，吴忌寒不再担任总经理和法定代表人，改由刘路遥担任总经理和法定代表人。
刘路遥在2023年7月加入比特大陆，之前任开曼公司的执行董事兼首席财务官。
其实这个变化并不重要，因为可以修改北京公司章程规定：由执行董事决定总经理和法定代表人，而吴忌寒是北京公司的执行董事，他就可以决定谁做总经理和法定代表人，都不需要拿香港公司的公章就能实现了，所以这些都在吴忌寒的控制范围之内。
詹克团作为大股东、曾有60%的投票权，为什么一步步走到现在的局面？
三、创始人掌握公司控制权的3 种策略
有句话说：一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。
对于想掌握公司控制权的创始人，套用同样的逻辑可以是：一流的策略是主动设计规则，二流的策略是合理利用规则，三流的策略是打官司、到打官司为时晚已。
3.1 上上策是设计规则
前面分析一直强调公司章程的规定，因为公司章程的一丁点差别都是可能决定命运的，公司章程是掌握公司控制权最重要的工具，没有之一。
公司有股东、管理层、员工三类人，股东在最上层，公司章程最主要的功能就是设计股东之间的分权规则。很多人重视产品设计、员工管理，却不重视公司章程的设计，总是想找免费的版本来用，会不会把自己埋进大坑里哦。
在竹子写的《公司控制权.用小股权控制公司的九种模式》的书里有多个案例，有人持股1%控制公司，也有人持股90%没有控制权，他们靠的是公司章程而不是股权比例。
比如马云可以持股5%而控制阿里巴巴，靠的是写入公司章程的阿里合伙人制度，而不是靠的股权。
阿里巴巴的合伙人制度，是在蔡崇信的主导下设计出来的，你们公司是谁设计的呢？
阿里的合伙人制度，试运行了3年才正式推出，为了坚持阿里合伙人制度，当年不惜和港交所硬抗到底，为此放弃香港改道美国上市，马云为了保护公司控制权愿意付出这么大的代价，你愿意么？
如果想掌握公司控制权，需要先设计规则把权力装到你手上，再做全方位的防御设计，否则任何一处有缺口都是可能被别人攻破的，比如詹克团作为大股东有60%的投票权，也被二股东一步步挤出局。
“股权道”《创始人控制公司的股权设计》的课程，就是从纵向的6个层面、横向的4个维度、立体的3种工具进行全方位的公司控制权设计。
纵向包括 ：股权、股东会、董事长、董事会、法定代表人、管理层6个层面。
横向包括 ：层级的划分、各层级间的权力分配、每层级内部的权力分配、各层级内部的表决规则4个维度。
立体层面 ：通过公司章程、股东协议、股东会会议和董事会会议3个工具去落实。
通过这样的设计，创始人就算持股1%也能有控制权，也能让别人持股90%没有控制权。
3.2 中策是利用规则
在詹克团作为第一大股东，持股36%、有60%投票权的情况下，原本处于劣势的二股东吴忌寒，却可以一步步利用规则把大股东挤出局。
吴忌寒先是利用保管香港公司公章的机会抢到北京公司的控制权，这一步本来是威胁不到詹克团的根基的，可是这么长时间詹克团方都没有更有成效的操作。
吴忌寒再利用开曼公司的规则取消了詹克团的10倍表决权，形势就完全逆转了。
所以，如果已经错过了设计规则的机会，也是有可能利用规则抢到控制权的，前提是你的水平比对手高哦。
原本，詹克团是比吴忌寒更有优势抢到控制权的：
比如比特大陆的公司章程规定，担任董事是有10倍投票权的必要条件，如果不再担任董事就自动取消他的10倍投票权。公司章程还规定，罢免董事需要1/2以上票数通过。
在取消10倍投票权之前詹克团有60%的投票权，他一个人就可以决定罢免吴忌寒的董事职务。
如果吴忌寒不再是公司的董事，他的10倍投票权就会自动取消，而詹克团的10倍投票权还继续保留。就会变成：詹克团一个人有84.9%的投票权，吴忌寒的投票权是4.8%。
可惜，当时詹克团并没有这么操作，有些事情错过了就是错过了，没机会后悔哦。
前面有好机会没有利用，后面没了10倍投票权却要求罢免全体董事，选他一个人作为唯一的董事。
有股东评论说：不明白他什么要召开这样的股东大会，自取其辱。
他们不知道这样操作不仅没有用、还会树敌更多么？是詹克团的主意么？还是军师的主意呢？
当年万宝之争时，宝能提出罢免万科的全体董事和监事，结果只是招来更多人的反对，并没带来任何好处，这种操作有意思么？
3.3 打官司是下下策
打官司是下下策，但有人却把下策当成上策。
吴忌寒能抢到控制权，是利用了法律+公司章程+开会操作，并不是靠打官司。
詹克团想通过打官司抢回控制权，能成功吗？
如果前面的操作没有问题的话，吴忌寒就妥妥的抢权成功了。
当然了，前面的分析是基于假设，如果假设不成立的话，詹克团也是有可能挽回的。
詹克团为什么从大股东到一步步占下风？
在这种战争状态下想保住控制权，要不自己水平够高，要不就找高水平的人。
在否决权杀死ofo的纷争时，欢聚时代董事长李学凌转别人的观点说：国内的律师事务所都不专业。
其实，法律是分国界的，每国的法律规定不同，差一丁点都可能是毁灭性的。
就算你认为国内的律师都不专业，如果你去找个国外的律师来处理国内问题，可能是更大的坑哦。
而且，有的人营销水平高，有的人专业水平高不擅长营销。有人擅长打官司，有人擅长非诉讼，比如救火和防火，思维方式和所需要的技能都不同。
是国内的律师都不专业吗？还是你没找到那个专业的人呢？
判断律师是否专业，也是需要自己有一定专业知识哦。比如很多人说持股67%有绝对控制权，但在《公司控制权.用小股权控制公司的九种模式》的书里，有多个经法院判决的案例，有的股东持股90%也没有控制权，如果你相信了持股67%有绝对控制权的传说，还能找到那个专业的人么？
比特大陆两位创始人公开决裂时詹克团还在出差，如果以前不关注这方面，突然间去哪里找到专业的人呢？
吴忌寒是有备而来，詹克团是被动应对，病急乱投医的后果可想而知。
如果不想踩别人踩过的坑，要不学习专业知识提高自己的水平，要不提高识别专家的能力，找到专业的人。
