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律师事务所设计方案 律师事务所的设计理念

来源:www.lvshiweituo.com 时间:2023-01-14 12:45:46 作者:张家口公司法律师

暖色与白色冷暖组合相互烘托一种文艺的故事感和温馨感扑面而来令人过目不忘让客人逐渐地释放出更多的情绪展现盈科律师事务所客户至上的服务宗旨全力为客户提供最优质的法律。 下面由张家口公司法律师为您介绍律师事务所设计方案 律师事务所的设计理念相关法律知识,希望能够帮助到您。

君合律师事务所特色

作为一家致力于提供全面的商业法律服务的律师事务所,在多年的执业过程中,君合为众多的中国客户和外国客户提供了各个专业领域的法律服务。为保证法律服务的高质量和适应法律服务专业化的要求,君合的每个律师通常专注并专长于某一两个业务领域。当客户有涉及不同领域的综合法律服务需求时,各业务领域的律师可随时提供支持和紧密协作。 君合的主要业务领域包括:
外商投资 兼并与收购 证券与资本市场 金融与银行 基础设施开发与项目融资
房地产与建筑工程 知识产权 高科技 国际贸易 矿产和自然资源
劳动法 娱乐和传媒 争议解决
□ 外商投资
作为中国在该领域中卓越的律师事务所,君合代理过众多外国客户在华的各类投资以及相关项目,也具有在外商投资项目中代表中方投资伙伴的丰富经验。君合以其在这些项目的结构设计中表现出的专长和创造性,有效地维护了客户的权益。
君合在此领域提供的服务包括:
·投资结构设计和法律审慎调查
·项目申请书、可行性研究报告的起草
·公司设立文件(包括合资合同及章程)、技术许可协议等文件的起草、 修改及相关谈判
·就政府审批与登记提供咨询意见并协助办理有关法定程序和手续
·企业日常经营的合规性审查和监督
·企业重组、解散与清算的各项法律事务
□ 兼并与收购
并购业务是君合的核心业务领域之一。君合在一系列国内外标志性的并购项目中担任了主办律师。
君合代理的国内及跨国并购项目覆盖金融、制造、房地产、高科技、基础设施、电子、医药、服务等不同的行业领域。在代理这些并购项目中,君合尤其擅长帮助客户在中国变动而复杂的法律和监管环境下解决问题,达成交易。尤其是在那些标的巨大、任务浩繁的并购项目中,君合更因其强大而有效的团队合作而深获客户好评。多年来,国内外有关权威机构和媒体一直将君合评为兼并与收购领域的最佳中国律师事务所之一。
君合在此领域提供的服务范围包括:
· 参与设计优化交易架构
· 进行法律审慎调查
· 草拟、谈判资产股权转让(收购)协议、分拆(立)协议、合并协 议以及其他相关交易文件
· 就政府审批许可、备案、登记、豁免事宜提供咨询意见,并协助办 理相关法定程序与手续
· 协助办理交割事宜
□ 证券与资本市场
君合是中国最早从事证券及资本市场业务法律服务的一家律师事务所。证券及资本市场法律服务始终是君合的一项核心业务。君合作为发行人律师或承销商律师,为众多境内外的首次公开发行上市项目及再融资提供法律服务,也为国有企业改制、民营企业重组、境内外私募以及其他证券交易提供法律服务。
在此领域,君合提供的服务主要包括:
· 改制与重组方案设计
· 法律审慎调查
· 协助拟订重组协议、股东发起人协议、关联交易协议、公司章程以及其他相关法律文件
· 协助建立并完善公司法人治理结构
· 协助拟订招股说明书等信息披露文件
· 出具法律意见书
□ 金融与银行
君合有一支训练有素且对各种大型和复杂的金融交易有着丰富经验的专业律师队伍,并在诸如资产证券化、不良资产处置、金融衍生产品等新兴领域保持着领先地位。
君合为多个境内、境外金融机构的指定法律顾问,代理其日常金融业务。同时,在多类金融项目中,君合律师分别代理过贷方和借方,向其提供全面的法律服务。这些项目包括:
· 商业贷款与银团贷款,信用或抵押贷款
· 债券发行
· 飞机、船舶租赁和融资
· 进出口信贷及其他贸易融资
· 债务重组和不良资产处置
· 资产证券化和融资租赁
· 金融期货、期权及其他衍生产品交易
□ 基础设施开发与项目融资
在过去十几年间,君合在基础设施项目的开发、融资与并购中担任国内外开发商、项目公司、国内外贷款人、政府机构、股权投资人、承包商及项目其他参与方的法律顾问,积累了丰富的经验,并拥有一批对相关项目文件的起草和谈判(如合作开发、合资合作企业的设立、招投标、 购电及上网、购水、工程总承包、燃料的供应与运输、特许经营权授予以及相关融资及担保协议)有着丰富经验的律师。
我们提供的服务主要涵盖以下领域:
· 能源:水电、火电、风电、核电
· 水务与环保:供水、污水处理、海水淡化、垃圾焚烧及处理
· 运输与港口:公路、桥梁、地铁、港口、机场
· 石油与天然气:石油勘探、开采与提炼,液化气贮存、管道工程
· 电信:电信网络建设和服务、卫星通信
□ 房地产与建筑工程
房地产与建筑工程已成为君合一个重要的业务领域。君合曾为众多国内公司、外国公司及其项目公司的房地产投资、建筑工程事宜提供法律服务。
我们的服务范围主要包括:
· 设计项目法律结构,以确保项目的合法性与可行性
· 与房地产项目开发和收购相关的法律审慎调查和法律问题咨询
· 建设工程承包和招投标方面的法律问题咨询
· 起草或审查勘察、设计、施工、监理相关法律文件
· 起草与审查房地产买卖、租赁、转让以及物业管理方面的法律文件
□知识产权
君合的知识产权业务涵盖专利、商标、著作权、集成电路设计、商业秘密、域名等众多方面,行业涉及电信、电子、软件、半导体、生物科技、制药、电子商务、媒体及其他传统工业领域。除常规的知识产权业务外,君合更可以为客户提供有效的知识产权保护方案,并在方案的实施及侵权救济方面具有丰富经验。
在此领域,君合提供的法律服务有:
· 知识产权的申请与登记
· 知识产权的转让与许可
· 协助客户建立知识产权保护体系
· 知识产权侵权调查与救济
□ 高科技
君合多年来一直为中国法律服务市场这一领域的领先者。我们的服务贯穿项目的首轮融资到其海内外上市(包括香港创业板及美国纳斯达克)的全过程,为国内外众多知名的高科技公司和风险投资机构提供项目结构合法性论证、设计管理层激励方案,以及拟订、审查及谈判复杂的项目融资文件等服务。我们还利用本所在专利、商标、版权和商业秘密等知识产权方面的专业知识和经验,协助客户在中国建立、发展和实施有效地保护其知识产权的解决方案,并为高科技企业的日常运营活动提供法律服务。君合提供的法律服务的领域涉及:
· 电信
· 计算机软件、电子、集成电路
· 互联网、电子商务、网络游戏
· 生物科技
□ 国际贸易
国际贸易所涉及的各种法律事务,一直是君合自其建所以来的日常业务。近年来,君合尤其在反倾销业务领域中相当活跃。
在此领域,君合提供的法律服务包括:
· 中方或外方发起的反倾销、反补贴及保障措施调查程序
· 服务贸易与货物、加工贸易
· 海关、商检与保税区
· 海上运输及其保险
· WTO事务咨询
□ 矿产和自然资源
君合律师在矿产和自然资源合作开发、勘探和开采法律方面具有丰富经验。多年来,我们在境内外数十个矿产和自然资源开发项目中为国内外客户提供了高水平、专业化的法律服务,积累了丰富的经验。这些项目涉及石油、煤层气、油页岩,黄金、钻石、煤炭、铜、白云石、稀土等多种矿种。
君合为中国矿业联合会地质矿业勘探协会、中国外商矿业投资协会和加拿大勘探和开发业者协会的会员。
君合在此领域提供的法律服务范围主要包括:
· 项目结构设计与法律审慎调查
· 起草、审查与谈判产品分成合同、矿业权转让合同、合作勘探开采 合同等
· 协助设立矿业风险勘探公司、矿业开发公司
· 协助完成政府备案、登记、审批等法定程序与手续
□劳动法
君合拥有一支一流的劳动法专业律师队伍。我们不仅擅长于帮助客户建立劳动和人力资源管理体系和处理日常劳动事务,也擅长处理复杂商业交易所涉及的劳动法事宜和劳动争议,尤其擅长办理外商投资企业相关的劳动法律业务。
在此领域,君合提供的法律服务包括:
· 起草与审查个人、集体劳动合同、培训协议、不竞争协议及保密协 议
· 协助拟定员工手册和公司内部规章制度
· 公司重组、并购及清算程序中的人员转移、解散与安置
· 劳动保护、工伤及职业病方面的咨询
·劳动争议解决
□ 娱乐和传媒
君合是中国最早锐意开发这一领域法律业务的律师事务所之一,在一些全球娱乐界在华举办的盛事中成功地提供了专业法律服务,积累了丰富的经验,并始终保持着领先地位。
在此领域,君合提供的法律服务范围主要有:
· 谈判与方案设计
· 起草、审阅、谈判大型演出合同、比赛合同、展览会合同、赞助合 同以及其他相关法律文件
· 娱乐和传媒领域特有的版权、商标、特许经营权等保护方案的设计 和实施
□ 争议解决
商业仲裁与诉讼业务是君合的一项重要业务,君合代理客户进行的诉讼、仲裁案件涉及各类争议。
君合律师具有在中国各级法院代理诉讼案件的资格,也经常以律师或法律专家的身份参与中国国内或国际仲裁。同时,我们的业务也覆盖行政争议及行政赔偿诉讼领域。在多年执业过程中,君合积累了处理复杂争议解决的丰富经验,在涉外的仲裁诉讼方面尤为突出。
在该领域,君合提供的法律服务包括:
· 提供具有建设性、可操作性的争议、纠纷预防方案
· 争议解决的策略设计
· 全程代理诉讼及仲裁案件,包括诉前调查、申请保全措施、代为 提起诉讼/仲裁程序、进行答辩、提起反诉/反请求等
· 争议的调解与和解
· 代为申请法院判决与仲裁裁决的执行

律师事务所设计方案

一,律师事务所及律师

2023年5月,今海瑞团队开始实行公司化管理。当时团队有十几个人,改革中,两位律师离职选择考取法院检察院,两位律师转所,五位实习律师辞职,两位合伙人退出团队。到最后,只剩下我与另外两名核心成员。
2年多的时间,如今的今海瑞团队有17人,客户数量增长了一倍,今年上半年的收入与去年上半年相比,增长了96%。

执业近20年,公司化改革是我做过的最难的事,也是最骄傲的事。

我从1996年5月13日开始执业;2001年,竞选合作律师事务所主任;2004年4月,设立合伙律师事务所。

2004年4月到2023年4月,做律所管理,刚好十年时间。在这十年中,我逐渐有了自己的个人品牌,客户越来越多,个案收费越来越高。但这些客户只找你,你让其他任何人去接待处理,客户都不放心。2023年3月的时候,我平均每天接电话70余个,平均每天工作15-18个小时,没有节假日。

这种忙忙碌碌,没有时间为客户提供精细化的服务。不敢出去开会,不敢去旅游,生怕耽误了客户的事情。好多不错的想法处在自发状态,不能自动自觉地去系统地做,充满了随机性。越来越沦为法律农民工,感觉离自己的职业理想越来越远。

那时常想,如果我退休了,这些服务10多年的老客户还会选择今海瑞吗?今海瑞培养出来的法律服务市场还能一样保持吗?在我退休之后,我希望这些老客户依然可以在今海瑞体验高质量的服务。

2023年,对于律所的改革,对于今海瑞的二次创业,我做了很多的思考与探索,开始不断寻找定位、聚集、引爆,开始践行。

2023年4月初,第一季度的总结会议。拿到业务收入数据之后,我发现,法律顾问单位为我们贡献了接近70%左右的业务收入;而我们,却把更多时间和精力放在了诉讼业务上。

在法律顾问服务领域,我个人已经积累了大量的经验,有很多独到的做法。我们签的顾问单位,收取的顾问费比一般的收费水平要高出许多。很多客户具有很强的粘性,有的服务时间甚至与我的执业年限一样长。我们也偶尔会淘汰掉收费不高但很难配合的客户。

与此相适应的就是,我们不再办理一般的诉讼业务。除非是我们法律顾问客户自己的案件,或者可以为我们带来固定客户的案件,或者具有非凡的价值的案件。

我们组建了诉讼部、客户部、非诉部、综合部。客户部专门负责客户拓展及维护,非诉部专门处理客户的非诉讼业务,综合部负责律所的行政支持,并与其他部门配合做好客户服务工作。

我们还设立了“项目管理中心”,类似法院的案件管理中心。它负责接收客户的指令,将工作任务指派给律师,任务完成经审核之后,再由项目中心向客户予以反馈。

我们要用统一的形象、统一的营销、统一的服务去面对我们的顾客。我们要让每一位工作人员专业化,分工协作做好自己分内的事情,我们要让每一个人利用好自己的“长板”,去发挥自己的长处,而不是去弥补自己的“短板”,不要去做自己不擅长的事情……

我们针对方方面面的工作制作了标准流程,将诉讼业务予以分解,分为27个步骤,每一项工作,提供示范文本。

新进人员培训、洽谈接待与记录、顾问单位合同续签、客户律师费用收取、客户事务年终报告、电子邮件发送、送达法律文书、注册公司、公司股权变更等等各项流程。法律事务分类处理指引、客户微信群使用指引、客户联系指引等。

我们开玩笑说,只要大家按照这个流程及指引去做,想做错事情都会很难。

尽管有流程指引范本等,我们仍然对我们的业务质量不敢掉以轻心。对于诉讼案件,我们采用“说案”制度和模拟法庭方式予以论证。一个案件,在实习律师或者律师助理做好基础性工作之后,由承办律师来“说案”,双方的争议及主张、各方的证据、我方证据存在的问题,法律上有什么障碍,有没有案例引证我方的观点及主张等。在说案的过程中,任何人可以随时提出问题,说案人应予以解释并论证,有时还会引发热烈的讨论。有些案件,采用模拟法庭的方式予以研究、预演、预判,找出案件的关键点与难点,事先设计应对措施。

对于诉讼及非诉讼业务,全部采用三级审核制度。即主办律师拿出意见,形成法律文书,主管律师予以审核修改,合伙人律师予以最终审核。复杂疑难的,要经包括合伙人、主管、主办律师的共同研究才可以定稿或者确定方案。

把人员分成两个序列,一个是律师序列,一个是非律师序列。每一个序列都分为四层,律师为实习律师、主办律师、主管律师、部门主任。非律师序列包括职员、业务专员、业务主管、部门经理。这几层是可以逐级晋升的,可以实现员工的职业发展。

其实,我们当时考虑到非律师序列在公司化律所中将会成为重要力量,所以,我们充分考虑了非律师人员的晋升等因素。做这种划分时,是按照我们当时的人员分类,其实还应有更高一层,那就是律师序列的最高层“合伙人”,非律师序列的最高层“高级经理”。

今海瑞的公司化之路引起很多同行的关注,很多律所希望我们分享公司化的理念与做法。而我只想说,在这两年多的时间内,我们为客户举办讲座30余次,平均为每位客户修改合同112个,平均为每位客户出具法律意见书7.8个,每年为客户制作至少一本法律事务记录,为客户发送法律资讯共计200余篇,参加客户会议121次,为每位客户建立了可随时咨询的法务群,制作了流程指引64个……而这一切,之前是不敢想象的。

十几年前,在一次律协的合伙人培训上,我曾放言:我所从事的业务是一片“蓝海”。但是在采用提成制的情况下,律师靠单打独斗,就像驾着一艘小舢板,即使面前是蓝海,它又能做到什么呢?公司化、团队化,律所才有了远航的可能,才有了驰骋“蓝海”的动力和能力。

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