员工晋升管理制度211晋升考核评估工作原则111充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。112充分负责原则,员工晋升管理制度1第一章总则目的为达到人尽其才、各尽其能的目的达成优良的工作绩效促使本职务升迁管道畅通满足和员工个人发展需要提高和员工个人的核心,到人事选则可向直接负责人申请并上报人事行政部通过相应的程序和考核即可晋升为某一岗位的管理职位 下面由东营公司法律师为您介绍公司员工晋升管理制度相关法律知识，希望能够帮助到您。
公司员工晋升管理制度完整版.doc
——晋升机制
一、目的
为了提升员工的个人素质和能力，充分地调动全体员工的主动性和积极性，鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供良好晋升和发展的机会，并且在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋升工作流程。
二、适用范围
公司所有全职员工
三、内容
公司可以根据工作岗位需要，对员工的岗位和职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动或调整。
1）员工晋升可以分为部门内的晋升和部门之间的晋升
部门内的晋升
是指员工在部门内的岗位变动，由各部门经理根据各部门的实际情况，经过考核后，具体的安排，并报给行政人事部存档。
部门之间的晋升
是指员工在公司内部各部门之间的流动，考核通过后，由所涉及部门的主管批准后并上报总经理或总经理授权人批准，方可转交给行政人事部存档。
职位晋升、薪资晋升
职位晋升、薪资不变
职位不变、薪资晋升
3）员工晋升的形式
定期晋升：公司每年根据公司自身的营业情况，在年底进行统一晋升
不定期晋升：在年度的工作中，对公司有着特殊的贡献，且表现优异的员工，随时予以晋升
试用期员工，在公司试用期间，其工作表现优异者，由试用部门推荐，提前对他进行晋升
四、员工晋升的依据
1）公司普通员工，在原来工作岗位上工作1年以上（不含试用期在内的时间），工作表现优秀并且绩效考核成绩连续6个月名列公司前三名的，其职位和工资晋升半级；绩效考核成绩连续9个月名列公司前三名，其职位和工资晋升一级。
2）公司部门经理级员工，在原工作岗位上工作1年以上（不含试用期在内的时间），其晋升标准同“公司普通员工”。
3）3年为一个阶段，3年内员工绩效考核全部合格或合格以上，可以将其职位晋升一级或工资晋升一级。
5）因公司需要，经董事长特批的其他情形的晋升。
6）职位和工资晋升标准，依自己公司实际情况而定。
五、员工晋升的权限
1）公司总经理、副总经理、总经理助理由董事长亲自核定；
2）部门经理和主管，由总经理以上级别提议并呈现、董事长核定；
3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核，呈现经理批准，并通知行政人事部门备案存档。
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六、晋升原则
1）德才兼备，德和才二者不可偏废。
该员工必须认同企业的文化，跟公司立场一致，德才兼备。
2）机会均等
公司要使每个员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟人才是举，不惟学历，不惟资历。
3）“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合
4）“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励大多数员工。但对于非常之才、特殊之才则应破格进行提拔，使稀有的杰出人才不至于流失。
1）按工作的表现（业绩）晋升
依据员工的工作表现是否合乎职位标准来决定是否给予升迁。在这种情况下，员工的工作业绩和绩效考核成绩能够作为晋升的标准。
2）按投入的程度予以晋升
你的员工能约法守时，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作完成的非常出色，将更多精力和时间投入到自己本职的工作当中去，这些表现也可以作为晋升的标准。
3）按年资予以晋升
按年资晋升在表面上只是看资历，而实际上是资历与能力相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。然而这种制度承认员工经验的价值，给予了大家平等竞争的机会。
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一、总则
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、权责
1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序
(一)晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
(二)内容
公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
(1)员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
(2)员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
2、员工晋升分为三种类型
(1)职位晋升、薪资晋升
(2)职位晋升、薪资不变
(3)职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
(三)员工晋升依据
(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。
(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。
(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
(四)员工晋升权限
(1)副总经理及总经理助理由总经理核定。
(2)部门经理由总经理提议并核定。
(3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。
(五)员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
(六)员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
(七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
(八)公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。
公司制度：
公司制度，是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套公司管理制度。通常情况下是指公司管理制度。公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。
作用：
为了员工规范自身
常见：
管理大纲、财务管理制度
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